Изучение самого передового опыта внедрения
инструментов Бережливого производства в России,
знакомство с новыми людьми и городами
Преимущества промышленного туризма
Изучение опыта
других компаний
Изучение самого передового опыта внедрения
инструментов Бережливого производства
на различных предприятиях РФ. Вдохновляет,
мотивирует, повышает уверенность в успехе!
Ознакомление с процессом
создания продукта
Вы будете наблюдать за процессом создания
продукта от начала и до конца. А также поймете,
как в одном потоке возможно собирать разные
модификации продукта, гибко реагировать на спрос
Возможность получить
ответы на вопросы
Получите возможность задать вопросы
руководителю, узнать как на предприятии,
которое уже добилось серьезных результатов
на пути к повышению производительности,
ведется работа по обучению, наставничеству,
вовлечению персонала в процесс изменений
Знакомство с новыми
инструментами
Увидите как на практике применять следующие инструменты:
- Каскадирование целей, ключевые показатели эффективности
- Всеобщее обслуживание оборудования
- Защита от ошибок «Poka-Yoke»
- Построение потоков единичных изделий
- Стандартизация рабочих мест
- Стандартизация ремонтных служб
- Принудительная замена инструмента
Новые деловые
связи
Знакомство с топ менеджерами крупных
компаний, обмен опытом, полезные связи.
Отличный способ найти единомышленников,
возможно клиентов, поставщиков или партнеров
Возможность совместить
работу и отдых
В конце экскурсии на многих предприятиях
предполагается посещение Музея истории
Приятный бонус – знакомство с культурой
и достопримечательностями города, в котором
находится предприятие. Возможность совместить
работу и отдых
ООО «Автозавод Санкт-Петербург»
ранее ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» - ведущее автопромышленное предприятие Санкт-Петербурга
Автозавод обладает 20-летним опытом построения систем обслуживания и ремонта сложного промышленного оборудования.
Методы работы основаны на японских стандартах, что позволяет не просто производить высококачественную продукцию, ремонтировать оборудование, но и предотвращать сбои производственной линии, сокращать убытки и выстраивать наиболее эффективный процесс производства.
Производственная мощность Автозавода - более 100 тысяч автомобилей в год.
Комплексный подход к управлению и развитию производства на основе бережливых принципов и инструментов, направленный на достижение целей компании и создание конкурентных преимуществ.
Партнер программы
Производственная система
Производственная Система — это совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов компании, управление и развитие которыми осуществляется на основе принципов и инструментов бережливого производства, обеспечивающих удовлетворение запросов потребителя и конкурентные преимущества на рынке.
Постановка целей
Контроль за выполнением целей
Улучшение текущих стандартов
Решение проблем
Создание стандартов
Контроль соблюдения стандартов
Обучение персонала
Комфортная адаптация новых сотрудников
2. Экскурсия по предприятию:
Зона тестирования новичков при наборе персонала
Обзор производственного процесса в цехе окончательной сборки с фокусом на внедренные улучшения:
доставка деталей на линию сборки;
загрузка окрашенных кузовов на линию сборки;
зона подсборки двигателей
установка двигателя и трансмиссии – «Свадьба»
зона снятия дверей
зона подсборки приборной панели
установка приборной панели
зона подсборки дверей
сход автомобиля с конвейера
Обзор производственного процесса в цехе окончательной сборки с фокусом на внедренные улучшения:
типы проверок
основные составляющие проверок
Линии проверки качества
проверки интерьера и экстерьера;
регулировка развала/схождения
регулировка света фар
динамическиий тест автомобиля
проверка автомобиля на отсутствие протечек
дорожный тест
3. Ознакомление с лучшими практиками внедрения инструмента ПС
организация рабочих мест в сборочном производстве – система 5S;
стандартизированная работа оператора
тянущая система подачи материалов
решение проблем методом «одна за одной»
совещание на «Гембе»
организация работ по качеству
подходы к снижению времени перенал
организация обратной связи по качеству
активизация творческой деятельности и повышение материальной
заинтересованности работников в решении задач по повышению эффективности
Бенчмаркинг обеспечивает потребителям бесценную возможность определить своё положение в важной для них системе координат, сопоставить его с положением других покупателей. В результате могут меняться и решения, и поведение людей
От промышленного шпионажа или конкурентной разведки бенчмаркинг отличается тем, что для анализа используются открытые данные. Проводятся специальные совещания и семинары, в рамках которых разные компании делятся друг с другом опытом и перенимают успешные приёмы ведения бизнеса
С 2001 года Учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост»
Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление
Сертифицированный консультант ассоциацией TPS Японии