Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!
Институт
современного
менеджмента
Написать нам:
Есть вопросы? Звоните!
Menu
Проекты по оптимизации потока/процесса
Модуль содержит основы Бережливого производства, на которой строятся все проекты улучшений: философию, принципы и инструменты.
Без понимания принципов и философии инструменты не работают
Карта реализации проекта по оптимизации потока/процесса
Фаза 1 / 0,5 месяца
Открытие проекта
•
1.1 Определение проблемы и выбор темы проекта
•
1.2 Анкетирование №1 киентов процесса
•
1.3 Разработка и удтверждение карточки проекта
•
1.4 Проведение стартового совещания, выпуск ОРД о реализации проекта
•
1.5 Организация информационного стенда проекта
Фаза 2 / 2,5 месяца
Диагностика целевого состояния
•
2.1 Разработка карты Процесса текущего состояния
•
2.2 Сбор фактических данных. Производственный анализ №1
•
2.3 Разработка карты идеального состояния и целевого состояния процесса
•
2.4 Оценка результативности предлагаемых решений
Фаза 3 / 2 месяца
Внедрение улучшений
•
3.1 Проведение совещания по защите предлагаемых решений
•
3.2 Разработка плана мероприятий
•
3.3 Внедрение мероприятий по достижению целей
Фаза 4 / 1 месяц
Закрытие проекта
•
4.1 Мониторинг достигнутых результатов. Производственная анкета №2
•
4.2 Анкетирование №2 киентов процесса
•
4.3 Проведение завершающего совещания по защите результатов проекта
На всём протяжении реализации проекта рекомендуется вести информационный стенд в целях информирования участников проекта отслеживания хода проекта и проведения рабочих совещаний
Форматы обучения
Очно. Проводит консультант
1. Диагностика компании/потока создания ценности проводится силами консультанта (очно) с минимальным отвлечением сотрудников предприятия
2. Дальнейшие улучшения самостоятельно или под руководством консультанта
Особенности формата:
• Результат – определен потенциал для улучшений, сформирован план работы
• Ориентировочное время – от 1 месяца
• Минимальный риск ошибки
• Минимальное отвлечение сотрудников от работы
Очно. Команда и консультант
Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (очно) с необходимым для данного проекта обучением команды в процессе проекта
Особенности формата:
• Гарантированные результаты, экономический эффект
• Ориентировочное время – 4-6 месяцев
• Команда проекта на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Развитие команды
• Количество обученных сотрудников
• 5 -9 человек (команда проекта)
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы
команды
Lean – команда Команда и консультант дистанционно
Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (дистанционно) с параллельным обучением команды (дистанционно) и лидеров проекта (очно/очно-дистанционно/дистанционно)
Особенности формата:
• Гарантированные результаты
• Доступная цена
• Ориентировочное время – 2- 6 месяцев
• Команда проекта (от 3 человек) на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы
команды
• Возможно разбить на 2 части (диагностика и реализация улучшений)
• Знания всех необходимых инструментов и методов
• Гарантированный период сопровождения команды консультантом входит
в стоимость
• Дальнейшие улучшения возможно проводить без консультанта
• Обучение других сотрудников для формирования системной работы
на предприятии могут проводить лидеры изменений
Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:
95% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания
Оставить заявку на консультацию
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
