MBA-lean - дистанционный формат
Скидка 30% с 7 по 30 декабря!
Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!
Институт
современного
менеджмента
Написать нам:
Есть вопросы? Звоните!
Металлургия
Оптимизация процессов
Оптимизация участка фасовки удобрений
Не допустить простоя автотранспорта
Увеличение фасовки и погрузки
Улучшение эргономики рабочих мест
- 30%
длительность
смены сорта
+12 мин
дополнительный потенциал сокращения
- 325 мин
аварийных
простоев в год
О компании
ООО "Промышленная Группа "Фосфорит" - один из ведущих производителей фосфорных удобрений и кормовых фосфатов на Северо-Западе России, а также фосфоритной муки, серной и фосфорной кислот. Его доля в российском производстве фосфорных удобрений составляет более 10%.
Собственная инфраструктура включает 4 производственных цеха, центр ж/д перевозок на 8 локомотивов, штат из 1100 сотрудников.
В России основными потребителями продукции являются другие предприятия МХК "ЕвроХим", сельхозпроизводители и комбикормовые заводы.
Более 11 лет
практический опыт каждого из наших специалистов
По фасовке и отгрузке продукции конечному потребителю
Более 1 000 сотрудников
успешно развивают производственные системы
Проблемы и задачи проекта
Понять, что дает 5С не только предприятию, но и сотрудникам
Минимализировать простои оборудования
Повысить стабильность и предсказуемость процесса перевалки и настройки
Увеличение скорости фасовки и погрузки биг-бэгов
Целевой показатель
Обеспечить готовой продукцией конечного потребителя
Не допустить простоя автотранспорта при отгрузке продукции
Действия и внедренные инструменты
Улучшение эргономики рабочих мест
Гибкость реагирования на изменения объемов отгрузки
За счет системы 5С улучшили рабочие места и сократили временные потери
SMED
5S
Полученный результат
По итогам реализации этого проекта рабочей группе удалось снизить время подготовки вагонов
Сокращение сроков на погрузку
Отзывы клиента
О результатах ЕвроХим-БМУ в сотрудничестве с Институтом современного менеджмента «Бизнес-Рост» На узле серной кислоты занялись повышением эффективности подготовки вагонов комовой серы. По итогам реализации этого проекта рабочей группе удалось снизить время подготовки вагонов В цехе экстракционной фосфорной кислоты при помощи методов бережливого производства системы 5 С улучшили рабочие места и сократили временные потери.
Смотрите другие кейсы
Обучение топ-менеджера на программе «MBA-Lean»
Обучение сотрудников компании по MBA-Lean
С 2019 года продолжается наше сотрудничество. Сегодня оборудование торговой марки СКИФ ПРО отвечает всем современным требованиям по безопасности и качеству. Оригинальный дизайн по индивидуальному заказу и поставки точно в срок – несомненное преимущество.
1200+
сотрудников
2 площадки
производственные
Металлопродукция
широкая номенклатура
Ключевые проблемы
Длительное время перевалки и настройки оборудования
Длительное время перевалки и настройки оборудования
Длительное время перевалки и настройки оборудования
Длительное время перевалки и настройки оборудования
Длительное время перевалки и настройки оборудования
Метрики "До проекта"
Длительность смены сорта
100%
(базовый уровень)
ДО
ПОСЛЕ
Подключение оборудования
Оптимизация схемы подключения пневмоинструмента
ДО
ПОСЛЕ
Рабочие места
Оптимизация схемы подключения пневмоинструмента
ДО
ПОСЛЕ
Состояние пола
Оптимизация схемы подключения пневмоинструмента
ДО
ПОСЛЕ
Выводная арматура
Оптимизация схемы подключения пневмоинструмента
-30%
длительность смены сорта
Длительность смены сорта относительно нормы, %
Цель превышена
Сокращение аварийных простоев на 325 мин. в год
Дополнительный потенциал сокращения времяни на 12 мин.
Повышение стабильности и предсказуемости процесса
Разработаны рабочие инструкции (этапы и последовательность смен сорта, демонтаж и установка прокатных шайб)
Разработано КПТТО "Демонтаж/монтаж прокатных шайб валов BGV-160/200"
Внедрён ежедневный мониторинг (QRQC)
Обучена команда, сформированна культура непрерывных улучшений
Следующие шаги
Реализация дополнительных мероприятий позволит сократить время смены сорта еще на 12 мин в смену и снизить аварийные простои на 325 мин в год
Пройти пробный открытый урок с наставником бесплатно
Разбор кейса с наставником в прямом эфире
Ответы на вопросы участников
Подробные комментарии эксперта
Зарегистрируйтесь
и получите доступ
к уроку
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
Дистанционный
формат
Очный
формат
Lean-команда
дистанционно
Очно-дистанционный
формат
Корпоративный
формат
Бесплатный корпоративный формат
Понять, что дает 5С не только предприятию, но и сотрудникам
Повысить ключевые показатели и уровень вовлеченности сотрудников с помощью системы 5С
Сделать улучшениям постоянными
Не возвращаться к исходной ситуации в будущем, а продолжать совершенствоваться
Часть 1:
1. Знакомство с системой 5S
1. Знакомство с системой 5S
2. Влияние системы 5С на производственные показатели, командную работу, культуру производства, корпоративную культуру.
3. Ключевые ошибки внедрения 5С
4. Диаграмма Спагетти
5. Планирование мероприятий по системе 5С
Часть 2:
Этапы развертывания системы 5С:
Шаг 0. Определение зон ответственности рабочих групп
Шаг 1. Удаление ненужного
Шаг 2. Рациональное размещение
Шаг 3. Уборка, проверка и устранение неисправностей
Шаг 4. Стандартизация и визуализация
Шаг 5. Дисциплина и совершенствование
Получите готовые чек –листы для аудита рабочего пространства и поэтапного внедрения системы
01
Составлять карту процесса
02
Проводить аудит рабочего места по системе 5С
03
Улучшать пространство по системе 5С
04
Рассчитывать эффективность процесса ДО и ПОСЛЕ улучшений
Дистанционно
Индивидуально
Индивидуальное изучение материала в удобное время
Раздаточный материал
Возможность скачать чек-листы
Видеоконференции с разбором заданий опытным консультантом
Обучение в группе или индивидуально
Сертификат о прохождении обучения
Стоимость за 1 участника
8 900 / 16 000 руб.
Дистанционно
Лин – команда
Изучение курса 1 командой 3-7 человек
Выполнение заданий с выходом на производство
Сопровождение консультантом по БП: проверка практических заданий
Обратная связь в чате
Разбор практики в формате видеоконференции
Возможность скачать чек-листы
Сертификат о прохождении обучения
Стоимость за команду
35 000 руб.
Очно
С практикой на реальном предприятии
3 х - дневный очный практикум с выходом на производство для отработки навыков
Изучение курса под руководством опытного тренера очно
Лин-экскурсия на предприятии
Раздаточный материал
Сертификат о прохождении обучения
Стоимость за 1 участника
52 000 руб.
В подарок доступ к записи вебинара: «Эргономика рабочего места, секретный помощник 5С для максимальной эффективности» или «Как повысить продуктивность, снизить усталость и, сохранить здоровье сотрудников»
Специальные условия для команды от 4-х человек
Обсудить похожую задачу
или получить консультацию
Оставить заявку
и получить консультацию
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
