Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!
Институт
современного
менеджмента
Написать нам:
Есть вопросы? Звоните!
Menu
Комплексное развитие производственной системы
Модуль содержит основы Бережливого производства, на которой строятся все проекты улучшений: философию, принципы и инструменты.
Без понимания принципов и философии инструменты не работают
Дорожная карта
01
Решение руководства о том, что изменения необходимы
03
Обучение руководителей высшего звена
05
Формирование инфраструктуры программы, разработка системы мотивации
07
Базовое обучение для команды экспертов
09
Разработка планов мероприятий
11
Формирование системы подачи и реализации предложений
13
Штурм-прорывы
15
Новые ШП
17
Система Канбан. Лин -логистика
19
Сопровождение проектов
21
Сопровождение проектов
Выбор руководством посредника изменений
02
Оценка резервов эффективности, постановка целей
04
Выбор проектов эффективности
06
Диагностика потока
08
Освоение 5С, TPM и другие
10
Старт проекта 5С
12
Старт проекта TPM
14
Защита проектов. Обучение тренеров. Создание внутренней системы обучения
16
Обучение всего персонала
18
Выполнение проектов внутренними экспертами
20
Работа с поставщиками по освоению Лин
21
Форматы обучения
Очно. Проводит консультант
1. Диагностика компании/потока создания ценности проводится силами консультанта (очно) с минимальным отвлечением сотрудников предприятия
2. Дальнейшие улучшения самостоятельно или под руководством консультанта
Особенности формата:
• Результат – определен потенциал для улучшений, сформирован план работы
• Ориентировочное время – от 1 месяца
• Минимальный риск ошибки
• Минимальное отвлечение сотрудников от работы
Очно. Команда и консультант
Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (очно) с необходимым для данного проекта обучением команды в процессе проекта
Особенности формата:
• Гарантированные результаты, экономический эффект
• Ориентировочное время – 4-6 месяцев
• Команда проекта на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Развитие команды
• Количество обученных сотрудников
• 5 -9 человек (команда проекта)
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы
команды
Lean – команда Команда и консультант дистанционно
Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (дистанционно) с параллельным обучением команды (дистанционно) и лидеров проекта (очно/очно-дистанционно/дистанционно)
Особенности формата:
• Гарантированные результаты
• Доступная цена
• Ориентировочное время – 2- 6 месяцев
• Команда проекта (от 3 человек) на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы
команды
• Возможно разбить на 2 части (диагностика и реализация улучшений)
• Знания всех необходимых инструментов и методов
• Гарантированный период сопровождения команды консультантом входит
в стоимость
• Дальнейшие улучшения возможно проводить без консультанта
• Обучение других сотрудников для формирования системной работы
на предприятии могут проводить лидеры изменений
Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:
95% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания
Оставить заявку на консультацию
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
