Рассматривая данные принципы применительно к энергетике, нужно отметить их значительные отличия от трактовок, применяемых в традиционных для Lean «конвейерных» производствах.

Например, базовое понятие «продукт» в энергетике может подразумевать как собственно продукт (электро и теплоэнергия), так и специфическую услугу (выработка энергии и предоставление мощности, транспортировка и распределение, биллинг и сбор платежей). Кроме того, необходимо учитывать социальную ответственность энергетики (перекрестное субсидирование между группами потребителей и видами деятельности), что приводит к двойной неопределенности с понятием «продукт».

При этом тепло, и электроэнергия в тепловой генерации производятся в едином цикле, а их потоки создания ценности различны.

Другой комплекс вопросов связан с принципом «вытягивание». С одной стороны, физическая природа продукта приводит к его «автоматическому вытягиванию». С другой — потребители энергии в основной своей массе не обладают возможностями, необходимыми для адекватной оценки ценности энергии и, соответственно, для участия в «вытягивании» продукта. Это связано как с отсутствием возможности выбирать поставщика энергии, так и с недостаточно развитыми системами учета энергии. А сложная система перекрестного субсидирования и статус «общественного товара» у электроэнергии приводят к отсутствию сигналов «голосования рублем» со стороны потребителей.

Все вышеперечисленное подтверждается тем, что программы управления спросом в развитых странах инициируют сами энергокомпании, рассматривая их как способ экономии операционных и капитальных затрат.

Третьей принципиальной проблемой является специфическая мотивация энергокомпаний в стремлении к совершенству.

В компании Toyota и других компаниях — лидерах по внедрению концепции «Бережливое производство» — мотивацией к снижению постоянных и переменных затрат является повышение конкурентоспособности продукции (за счет роста потребительской ценности) и, как следствие, — быстрое увеличение объема продаж.

В российской электроэнергетике данный мультипликатор Lean не работает в силу конечности потенциального энергопотребления физическими лицами и негативной демографической динамики, а также из-за отсутствия в российской экономике масштабного числа компаний-потребителей с агрессивно растущей нагрузкой.

Если работу "железяк" - электрооборудования и сетей - автоматизирует SmartGrid, то работу "клерков" - бережливое производство.

На данный момент на предприятиях используются различные методы минимизации затрат. Одним из наиболее острых вопросов сокращения издержек является вопрос ресурсосбережения, в частности – энергосбережения. Прогноз роста тарифов на коммунальные услуги для предприятий вынуждает применять новые методы экономии ресурсов. В структуре материальных затрат промышленного предприятия электроэнергия составляет достаточно большой объем. В настоящее время известно множество способов сохранения энергии и минимизации потребления.

Основными источниками сохранения энергии на предприятии являются: замена оборудования (системы объемного нагрева помещений); энергосберегающие технологии (отбор тепла из канализации, промышленных стоков и технологических сред); стены помещений, окрашенные в светлые тона, которые помогают уменьшить расходы на освещение и т. д.

Еще одна проблема российских электростанций — старое, ненадежное оборудование. С этим связаны частые технические неполадки и аварии. Реализовать новые программы расширения мощности. До 2021 г. в энергетику было инвестировано более 4 трлн руб.

Все эти мероприятия достаточно эффективны, но требуют изначальных материальных затрат. При внедрении концепции бережливого производства можно достичь снижения потребления энергии и параллельно использовать инструменты концепции для совершенствования производственного процесса. Внедрение таких инструментов как картирование потока создания ценности, FIFO, Диаграмма Спагетти, Just in time, Канбан, присущих концепции бережливого производства, помогут снизить затраты предприятия на коммунальные услуги.