Летом 2021 года Институт по управлению проектами представил новую, седьмую по счёту, версию своего популярного стандарта. Мир проектного управления вздрогнул… Просуществовавшая тридцать лет процессная модель, база, на которой строились все Руководства по управлению проектами, упразднена. Ушла целая эпоха!

Главное изменение было просто огромным по значению. Дело в том, что основным объектом управления в стандарте стал не проект, а производственная система организации, в рамках которой создаются продукты, развивающиеся по своим жизненным циклам. Проект же теперь позиционируется всего лишь как инструмент реализации крупных изменений в продукте в рамках его развития.

Инструменты реализации проектов

Смена объекта управления, новые требования к менеджеру… Что же ещё изменилось в седьмом PMBoK?

Да многое. В первую очередь расширился набор рекомендуемых инструментов для управления проектом. Точнее не совсем так ― не для «управления проектом», а уже для «построения системы управления в существующей производственной системе». Акцент смещён, а инструменты, которые появились в рекомендуемых, хорошо известны тем, кто последние годы пытается адаптироваться к быстро меняющемуся окружению. Это, например:

● Обслуживающее лидерство ― стиль управления, отрицающий «управление людьми» и направляющий усилия менеджера на обеспечение комфортной среды для того, чтобы сотрудники самоорганизовались вокруг работы;

● Лестница Такмана ― модель, показывающая, что групповая производительность команды меняется во времени, и предлагающая инструменты для сокращения нестабильных периодов;

● Фреймворк Кеневин ― популярный инструмент в Agile-сообществе для выбора подхода к реализации изменений, на основе которого традиционно рассказывают об области применимости инструментов Agile;

● Каденция поставок ― инструмент, помогающий выстроить ритмичность производства инкремента продукта;

● Итеративно-инкрементальные и гибридные подходы к разработке ― подходы, созданные для работы в запутанном домене фреймворка Кеневин или, как сейчас модно говорить, «в Аджайле»;

● Картирование потока создания ценности и Kanban - доски ― инструменты визуализации потока работ в рамках производственной системы для улучшения управляемости процесса поставки;

● Ретроспективы ― командные встречи, необходимые для самосовершенствования будущей работы на основе анализа предыдущего периода;

● Метрики WIP, Lead Time, Cycle Time, Flow Efficiency ― популярные процессные метрики качества, используемые Канбан-практиками для контроля производственной системы. Гибкие методы используются, как правило, в относительно небольших проектах, и, как правило, ИТ-тематики.

Это не все инструменты из «Agile-мира», засветившиеся в новом PMBoK ― всего лишь те, которые используют в своей работе в последние время. Без лукавства можем заявить ― Agile победил, товарищи! Теперь официально и, вероятно, надолго.