Институт
современного
менеджмента

Написать нам:

Есть вопросы? Звоните!

Главная / Блог / Статья 13 – Картирование потока создания ценности и потокового управления. (Часть 1)

Картирование потока создания ценности и потокового управления. (Часть 1)

Друзья, по результатам анализа популярности контента выяснилось, что в первую десятку входит тема картирования потока создания ценности и потокового управления.

Потому мы начинаем публикации по данной тематике, и сегодня вашему вниманию пост про картирования потока.

Value stream mapping (VSM) - на русский переводится как Картирование потока создания ценности, хотя mapping — это не карта в этом контексте, а скорее “отображение”.

VSM — это техника, которая изначально была придумана в системе Lean производства Тойоты для анализа потока материалов и информации. В Тойоте этот метод использовали для максимального ускорения процесса создания продукта от момента запроса чего-то до момента доставки этого потребителю.

Основная идея VSM очень проста. Вам надо выделить финальный продукт, который вы создаете.

А также первое действие, которое вы делаете для создания продукта. После этого вы рисуете схему, как от первого действия вы продвигаетесь к созданию конечного продукта. Квадратики в такой схеме — это этапы или события, а линии между ними — это связи между этапами. Каждый этап занимает сколько-то времени, но и на передачу данных или материалов между этапами также уходит время, так что нужно отмечать временные затраты и на этапах, и на переходах. После того, как такая схема нарисована — это и есть готовый Value stream mapping (карта). На ней сразу будет видно где вы теряете время в процессе создания продукта и сколько времени вы тратите на работу, а сколько на ожидание.

Главная цель создания VSM — это максимальное уменьшение времени ожидания в процессе разработки. Делается это достаточно просто с помощью анализа полученной схемы VSM.

Процесс составления карты потока ценностей

Шаг 1 Подготовка
Шаг 2 Изображение фактического состояния
Шаг 3 Изображение требуемого состояния
Шаг 4 Преобразование

Общие правила

Регистрация, охват и представление:

1. внештатных и внутренних заказчиков
2. производственных процессов
3. материальных потоков
4. поставщиков внутренних и внешних
5. потоков информации
6. протяженности процессов и общего времени.

Картирование позволяет:

«оптимизировать», «сократить» и «устранить»

Общие правила заданного (будущего) состояния.

1. Заданное состояние всегда является оперативным процессом (запланированный процесс проб и ошибок). ➡️Использовать стерку.

2. Учесть быструю реализацию преобразования в течение ближайших месяцев.

3. Использование бумаги формата(A3), карандаша и резинки (стерки). ➡️Не пользоваться компьютером!

4. Использование единых символов.

Повтор осуществляется за счет существующих шагов и механизмов, которые использовали в начале.

Устранение потери во всей цепи создания ценностей, исходя из изображенного фактического состояния. символы картирования

символы картирования

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

95% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Копирование материалов сайта запрещено

ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432

Разработка сайта

Больше о Бережливом производстве в нашем Telegram канале

Мы используем cookie-файлы. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности