Друзья, по результатам анализа популярности контента выяснилось, что в первую десятку входит тема картирования потока создания ценности и потокового управления.

Потому мы начинаем публикации по данной тематике, и сегодня вашему вниманию пост про картирования потока.

Value stream mapping (VSM) - на русский переводится как Картирование потока создания ценности, хотя mapping — это не карта в этом контексте, а скорее “отображение”.

VSM — это техника, которая изначально была придумана в системе Lean производства Тойоты для анализа потока материалов и информации. В Тойоте этот метод использовали для максимального ускорения процесса создания продукта от момента запроса чего-то до момента доставки этого потребителю.

Основная идея VSM очень проста. Вам надо выделить финальный продукт, который вы создаете.

А также первое действие, которое вы делаете для создания продукта. После этого вы рисуете схему, как от первого действия вы продвигаетесь к созданию конечного продукта. Квадратики в такой схеме — это этапы или события, а линии между ними — это связи между этапами. Каждый этап занимает сколько-то времени, но и на передачу данных или материалов между этапами также уходит время, так что нужно отмечать временные затраты и на этапах, и на переходах. После того, как такая схема нарисована — это и есть готовый Value stream mapping (карта). На ней сразу будет видно где вы теряете время в процессе создания продукта и сколько времени вы тратите на работу, а сколько на ожидание.

Главная цель создания VSM — это максимальное уменьшение времени ожидания в процессе разработки. Делается это достаточно просто с помощью анализа полученной схемы VSM.

Процесс составления карты потока ценностей

Шаг 1 Подготовка
Шаг 2 Изображение фактического состояния
Шаг 3 Изображение требуемого состояния
Шаг 4 Преобразование