Институт
современного
менеджмента

Есть вопросы? Звоните!

Главная / Lean-проекты / Проекты по оптимизации потока/процесса

Проекты по оптимизации потока/процесса

Модуль содержит основы Бережливого производства, на которой строятся все проекты улучшений: философию, принципы и инструменты.

Без понимания принципов и философии инструменты не работают

Карта реализации проекта по оптимизации потока/процесса

Фаза 1 / 0,5 месяца

Открытие проекта

1.1 Определение проблемы и выбор темы проекта

1.2 Анкетирование №1 киентов процесса

1.3 Разработка и удтверждение карточки проекта

1.4 Проведение стартового совещания, выпуск ОРД о реализации проекта

1.5 Организация информационного стенда проекта

Фаза 2 / 2,5 месяца

Диагностика целевого состояния

2.1 Разработка карты Процесса текущего состояния

2.2 Сбор фактических данных. Производственный анализ №1

2.3 Разработка карты идеального состояния и целевого состояния процесса

2.4 Оценка результативности предлагаемых решений

Фаза 3 / 2 месяца

Внедрение улучшений

3.1 Проведение совещания по защите предлагаемых решений

3.2 Разработка плана мероприятий

3.3 Внедрение мероприятий по достижению целей

Фаза 4 / 1 месяц

Закрытие проекта

4.1 Мониторинг достигнутых результатов. Производственная анкета №2

4.2 Анкетирование №2 киентов процесса

4.3 Проведение завершающего совещания по защите результатов проекта

На всём протяжении реализации проекта рекомендуется вести информационный стенд в целях информирования участников проекта отслеживания хода проекта и проведения рабочих совещаний

Форматы обучения

Очно. Проводит консультант

1. Диагностика компании/потока создания ценности проводится силами консультанта (очно) с минимальным отвлечением сотрудников предприятия

2. Дальнейшие улучшения самостоятельно или под руководством консультанта

Особенности формата:
• Результат – определен потенциал для улучшений, сформирован план работы
• Ориентировочное время – от 1 месяца
• Минимальный риск ошибки
• Минимальное отвлечение сотрудников от работы

Очно. Команда и консультант

Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (очно) с необходимым для данного проекта обучением команды в процессе проекта

Особенности формата:
• Гарантированные результаты, экономический эффект
• Ориентировочное время – 4-6 месяцев
• Команда проекта на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Развитие команды
• Количество обученных сотрудников
• 5 -9 человек (команда проекта)
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы команды

Lean – команда Команда и консультант дистанционно

Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (дистанционно) с параллельным обучением команды (дистанционно) и лидеров проекта (очно/очно-дистанционно/дистанционно)

Особенности формата:
• Гарантированные результаты
• Доступная цена
• Ориентировочное время – 2- 6 месяцев
• Команда проекта (от 3 человек) на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы команды
• Возможно разбить на 2 части (диагностика и реализация улучшений)
• Знания всех необходимых инструментов и методов
• Гарантированный период сопровождения команды консультантом входит в стоимость
• Дальнейшие улучшения возможно проводить без консультанта
• Обучение других сотрудников для формирования системной работы на предприятии могут проводить лидеры изменений

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

95% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Копирование материалов сайта запрещено

ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432

Разработка сайта