Институт
современного
менеджмента

Есть вопросы? Звоните!

Главная / Lean-проекты / Комплексное развитие производственной системы

Комплексное развитие производственной системы

Модуль содержит основы Бережливого производства, на которой строятся все проекты улучшений: философию, принципы и инструменты.

Без понимания принципов и философии инструменты не работают

Дорожная карта

01

Решение руководства о том, что изменения необходимы

03

Обучение руководителей высшего звена

05

Формирование инфраструктуры программы, разработка системы мотивации

07

Базовое обучение для команды экспертов

09

Разработка планов мероприятий

11

Формирование системы подачи и реализации предложений

13

Штурм-прорывы

15

Новые ШП

17

Система Канбан. Лин -логистика

19

Сопровождение проектов

21

Сопровождение проектов

Выбор руководством посредника изменений

02

Оценка резервов эффективности, постановка целей

04

Выбор проектов эффективности

06

Диагностика потока

08

Освоение 5С, TPM и другие

10

Старт проекта 5С

12

Старт проекта TPM

14

Защита проектов. Обучение тренеров. Создание внутренней системы обучения

16

Обучение всего персонала

18

Выполнение проектов внутренними экспертами

20

Работа с поставщиками по освоению Лин

21

Форматы обучения

Очно. Проводит консультант

1. Диагностика компании/потока создания ценности проводится силами консультанта (очно) с минимальным отвлечением сотрудников предприятия

2. Дальнейшие улучшения самостоятельно или под руководством консультанта

Особенности формата:
• Результат – определен потенциал для улучшений, сформирован план работы
• Ориентировочное время – от 1 месяца
• Минимальный риск ошибки
• Минимальное отвлечение сотрудников от работы

Очно. Команда и консультант

Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (очно) с необходимым для данного проекта обучением команды в процессе проекта

Особенности формата:
• Гарантированные результаты, экономический эффект
• Ориентировочное время – 4-6 месяцев
• Команда проекта на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Развитие команды
• Количество обученных сотрудников
• 5 -9 человек (команда проекта)
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы команды

Lean – команда Команда и консультант дистанционно

Проект улучшений на пилотном участке силами команды проекта под руководством консультанта (дистанционно) с параллельным обучением команды (дистанционно) и лидеров проекта (очно/очно-дистанционно/дистанционно)

Особенности формата:
• Гарантированные результаты
• Доступная цена
• Ориентировочное время – 2- 6 месяцев
• Команда проекта (от 3 человек) на практике изучает инструменты
• Минимальный риск ошибки
• Необходимо выделить фиксированное количество времени для работы команды
• Возможно разбить на 2 части (диагностика и реализация улучшений)
• Знания всех необходимых инструментов и методов
• Гарантированный период сопровождения команды консультантом входит в стоимость
• Дальнейшие улучшения возможно проводить без консультанта
• Обучение других сотрудников для формирования системной работы на предприятии могут проводить лидеры изменений

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

95% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Копирование материалов сайта запрещено

ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432

Разработка сайта