Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!
Институт
современного
менеджмента
Написать нам:
Есть вопросы? Звоните!
Menu
Как Бережливое Производство может облегчить подбор персонала
Примеры из Практики
Cегодня хотим рассказать вам, как принципы бережливого производства могут существенно улучшить процессы рекрутинга и подбора персонала в компании. Внедрение этих принципов позволяет сократить время найма, повысить качество кандидатов и снизить затраты.
📌 Что такое Бережливое Производство?
Бережливое производство — это подход к управлению, направленный на максимальное сокращение потерь и улучшение эффективности всех процессов. Он включает в себя методы и инструменты, которые помогают оптимизировать работу и создавать дополнительную ценность для компании.
🛠️ Примеры Применения в Рекрутинге и Подборе Персонала
1. Оптимизация Процесса Найма
● Пример: Компания Toyota использует методику Value Stream Mapping для анализа и улучшения процесса найма. Они выявили узкие места и устранили ненужные этапы, что позволило сократить время найма на 25%.
● Преимущества: Сокращение времени на заполнение вакансий, улучшение качества найма, снижение административных затрат.
2. Канбан для Управления Задачами
● Пример: В компании Spotify внедрили систему Kanban для управления задачами в процессе найма. Каждый этап найма отображается на доске Kanban, что позволяет команде видеть статус каждого кандидата и своевременно реагировать на задержки.
● Преимущества: Повышение прозрачности и эффективности процесса, улучшение коммуникации внутри команды.
3. Стандартизация Интервью
● Пример: В McDonald's стандартизировали процесс интервью, разработав единые скрипты и критерии оценки для всех интервьюеров. Это позволило улучшить согласованность и объективность оценок кандидатов.
● Преимущества: Повышение качества и объективности оценки кандидатов, сокращение времени на принятие решений.
4. Постоянное Улучшение (Kaizen)
● Пример: В компании Intel внедрили культуру Kaizen в процессе найма, регулярно собирая отзывы от кандидатов и сотрудников о процессе найма и внося улучшения на основе этих данных. Это помогло улучшить опыт кандидатов и повысить их удовлетворенность.
● Преимущества: Непрерывное улучшение процесса найма, повышение удовлетворенности кандидатов и сотрудников.
🌱 Преимущества для HR и Компании
● Сокращение времени на найм: Оптимизация процессов позволяет быстрее заполнять вакансии и снижать затраты на рекрутинг.
● Повышение качества кандидатов: Стандартизация и улучшение методов оценки помогают находить и привлекать лучших кандидатов.
● Улучшение опыта кандидатов: Прозрачные и эффективные процессы повышают удовлетворенность кандидатов и улучшают имидж компании.
🌟 Хотите узнать больше и стать экспертом в этой области? Присоединяйтесь к нашему курсу «Lean – HR» и узнайте все секреты бережливого управления персоналом!
Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:
Разбор Вашей ситуации, выявление факторов тормозящих развитие предприятия или лично Ваше
Оставить заявку на консультацию
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
