Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!
Институт
современного
менеджмента
Написать нам:
Есть вопросы? Звоните!
Menu
Как Хошин Канри (Hoshin Kanri) улучшает HR-процессы в Компании: примеры из Практики
Сегодня хотим рассказать вам о том, как методика Хошин Канри (Hoshin Kanri) может стать мощным инструментом для улучшения HR-процессов в рамках бережливого производства. Этот подход помогает синхронизировать стратегические цели компании с ежедневными операциями, создавая целостную и эффективную систему управления.
Что такое Хошин Канри?
Хошин Канри — это методика стратегического планирования и управления, направленная на достижение долгосрочных целей компании через согласование всех уровней организации. В переводе с японского "Хошин Канри" означает "управление через политику" или "развёртывание политики"
Примеры применения в HR-процессах:
1. Планирование и Отслеживание Стратегических Целей
☆Пример: Компания Toyota использует Хошин Канри для планирования и мониторинга стратегических инициатив в HR. В рамках этой методики они ставят конкретные цели, такие как улучшение удовлетворенности сотрудников или снижение текучести кадров, и отслеживают их выполнение через регулярные встречи и обсуждения.
♡Преимущества: Повышение прозрачности целей, улучшение координации между отделами, обеспечение выполнения стратегических инициатив.
2. Управление Талантами и Развитие Персонала
☆ Пример: В компании Nissan с помощью Хошин Канри разработали стратегию управления талантами, которая включает в себя развитие лидерских качеств и профессиональных навыков сотрудников. Регулярные оценки и корректировки стратегии помогают им достигать поставленных целей и адаптироваться к изменениям на рынке.
♡ Преимущества: Более целенаправленное развитие персонала, повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, улучшение показателей производительности.
3. Оптимизация HR-процессов
☆ Пример: Компания Boeing внедрила Хошин Канри для оптимизации своих HR-процессов, таких как найм, обучение и адаптация новых сотрудников. Благодаря этому они смогли сократить время на заполнение вакансий и повысить качество найма.
♡ Преимущества: Ускорение HR-процессов, снижение затрат на подбор персонала, улучшение качества найма и адаптации сотрудников.
Преимущества для HR и компании:
● Целостное управление: обеспечивает согласование стратегических целей с ежедневными операциями;
● Повышение эффективности: оптимизирует процессы, снижает затраты и время на выполнение задач;
● Прозрачность и подотчетность: позволяет отслеживать прогресс и вносить коррективы в реальном времени.
Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:
Разбор Вашей ситуации, выявление факторов тормозящих развитие предприятия или лично Ваше
Оставить заявку на консультацию
Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации
