Принцип 1: принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.

Принцип 4: распределяй объём работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.

Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

Принцип 6: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.

Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

Принцип 8: используй только надёжную, испытанную технологию.

Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.

Принцип 11: уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть всё своими глазами (генти генбуцу).

Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси).

Принцип 14: стань обучающейся структурой за счёт неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования