Новогодняя скидка -15% на все комплексные программы обучения. Только до 30 декабря!

Институт
современного
менеджмента

Написать нам:

Есть вопросы? Звоните!

Главная / Блог / Статья 36 – Внедрение принципов бережливого производства в строительстве.

Внедрение принципов бережливого производства в строительстве.

Внедрение принципов бережливого производства в строительстве России становится всё более популярным подходом к управлению производственными процессами. Он позволяет строительным компаниям существенно улучшить эффективность работы, сократить издержки и ускорить выполнение проектов. Вот несколько примеров российских строительных компаний, успешно применяющих бережливые технологии:

● Группа Компаний ПИК — один из лидеров на рынке жилищного строительства, активно использует принципы бережливого производства для оптимизации строительных процессов. Компания внедряет систему 5S для организации рабочих мест, что позволяет сократить время на поиск необходимых инструментов и материалов, а также снижает количество ошибок и дефектов на стройплощадках.

● ЛСР. Недвижимость – Урал — применяет бережливые технологии для улучшения качества строительства и снижения стоимости проектов. Особое внимание уделяется оптимизации логистики и управлению материальными потоками на стройках, что позволяет избежать простоев и неэффективного использования ресурсов.

● Группа Компаний МОРТОН — активно внедряет инструменты бережливого производства, такие как канбан и анализ потоков создания стоимости (VSM), для повышения эффективности работы. Это позволяет компании сокращать сроки строительства и повышать удовлетворенность клиентов.

● Компания "СУ-155" также использует элементы бережливого производства для оптимизации строительных и производственных процессов. Эффективное управление проектами и постоянное совершенствование процессов позволяют достигать значительных экономий.

● Компания "Стройгазконсалтинг" внедряет принципы бережливого строительства на своих объектах, что включает строгий контроль за исполнением рабочих процессов, минимизацию потерь и активное использование обратной связи от сотрудников для улучшения рабочих операций.

Эти примеры показывают, что применение бережливого производства в строительстве позволяет российским компаниям достигать высокой операционной эффективности, сокращать сроки строительства и повышать качество выполняемых работ.

Примеры из мировой практики:

● Turner Construction (США). Одна из крупнейших строительных компаний США, Turner Construction, активно использует принципы бережливого производства для улучшения управления проектами и оптимизации рабочих процессов. Компания внедрила систему Last Planner System, что позволило улучшить планирование и координацию на стройплощадках, значительно сократив время и стоимость выполнения проектов.

● Skanska (Швеция и международный уровень). Skanska, один из ведущих мировых строительных концернов, применяет бережливые подходы для минимизации потерь и улучшения процесса строительства через всю свою глобальную сеть. Особенностью является использование цифровых инструментов для управления строительными процессами и внедрение инновационных технологий для повышения производительности труда.

● Toyota Home (Япония). Дочерняя компания Toyota, занимающаяся строительством жилья, использует принципы бережливого производства для оптимизации всех аспектов строительства домов. Это начинается с дизайна и заканчивается строительством, где каждый этап процесса рассматривается с точки зрения максимальной эффективности и минимизации отходов.

● Balfour Beatty (Великобритания). Balfour Beatty использует Lean для сокращения времени и затрат в своих проектах. Компания активно использует инструменты бережливого производства, такие как планирование пулов задач (pull planning) и обеспечение непрерывности процессов для сокращения простоев и улучшения координации между подрядчиками.

● DPR Construction (США). DPR Construction применяет бережливые методы для управления строительством в сфере здравоохранения, коммерческих и технологических объектов. Компания использует специальные программные решения для бережливого планирования и управления, что помогает в реализации сложных проектов с высоким качеством и точностью.

Принципы бережливого производства успешно применяются в строительной индустрии по всему миру, позволяя компаниям достигать значительных улучшений в эффективности производства, качестве работы и удовлетворенности клиентов.

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

Разбор Вашей ситуации, выявление факторов тормозящих развитие предприятия или лично Ваше

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Копирование материалов сайта запрещено

ЧУ ДПО «Институт современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432

Разработка сайта

Оставить заявку

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

Больше о Бережливом производстве в нашем Telegram канале

Мы используем cookie-файлы. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности