Войти
header

г.Кемерово
пр. Химиков, 10Б

8(384-2) 90-10-80

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Мы в соцсетях

Оптимизация логистической системы

Оптимизации логистической системы

Целью предлагаемых работ является консультационное сопровождение по вопросам оптимизации работы логистической системы с учетом законодательства РФ, стандартов и требований Заказчика, а также лучшей мировой и российской практики.

Основные направления работы:

1. Общая логистическая система компании

· Разработка технологии логистического управления с учетом специфики направлений деятельности.

· Проработка информационных ресурсов между структурными подразделениями, входящих и исходящих. Автоматизация бизнес-процессов.

· Создание и внедрение автоматизированной интегрированной системы планирования.

· Создание оптимизационной модели планирования продаж, управления запасами, логистикой и снабжением.

· Разработка, расчет и обоснование необходимого сервиса при обслуживании покупателей.

· Разработка единой взаимосвязанной системы мотивации сотрудников компании.

 

2. Снабжение

· Формирование плана закупок (недельное, месячное, квартальное планирование) с учетом исходных данных единой системы планирования.

· Разработка методики расчета оптимального уровня запасов сырья и материалов с учетом эффективной оборачиваемости и существующих условий работы с поставщиками.

· Разработка методики расчета заказа на сырье (в том числе для сезонного товара).

· Разработка принципов отбора поставщиков и создание эффективной модели работы с поставщиками.

· Бюджетирование закупок. Составление бюджетов, обоснование, защита и контроль исполнения.

 

3. Транспортная логистика

· Разработка экономически выгодных маршрутов доставки продукции потребителям.

· Разработка методики управления транспортировкой грузов.

· Маршрутизация городских перевозок (составление оптимальных маршрутов развоза продукции и сбора возвратов) с применением математических методов.

· Разработка стратегии ценообразования и расчета «полезных» затрат при организации перевозок (расчет использования оптимального подвижного состава, графика его загрузки, коэффициентов его использования).

· Расчет и обоснование выбора между инсорсингом и аутсорсингом транспортных услуг.

· Описание бизнес-процессов, схем взаимодействия со структурными подразделениями и построение эффективной работы логиста по транспорту.

 

4. Производственная логистика

· Составление планов и графиков производства с учетом исходных данных единой системы планирования

· Оптимизация системы движения ТМЦ на предприятии.

· Создание налаженной системы информационного обмена о проблемах производства.

 

5. Складская логистика

· Создание системы складского хозяйства. Выбор и обоснование способа автоматизации склада.

· Разработка методики управления складскими запасами (сбалансированные запасы, оборачиваемость складских запасов, сокращение неликвидов).

· Организация труда складского персонала.

 

6. Распределительная логистика и продажи

· Разработка критериев оценки существующих клиентов и схем взаимодействия с ними.

· Разработка и внедрение критериев анализа и прогнозирования спроса на продукцию. Критериев оценки (постоянный/непостоянный) и ранжирования ассортимента.

· Разработка эффективной модели обеспечения продукцией клиентов по принципу: точно вовремя и в полном объеме.

· Разработка графиков отгрузок продукции в рамках единой концепции и корреляции с планами продаж.

 

7. Корпоративное обучение сотрудников

· Обучение сотрудников, участвующих в процессе создания планов продаж методам планирования продаж (аналитика, прогноз, разнесение продуктов по категории обращения ABC, задания по развитию каналов продаж и брендов) .

· Ознакомление сотрудников компании с концепцией SCM с целью эффективного взаимодействия всех подразделений компании.

 

Эффект от внедрения системы управления запасами, т.е. «что она даёт?»

1. Увеличение маржинальной прибыли Компании за счёт оптимизации уровня сервиса и сокращение затрат на содержание запаса.

2. Высвобождение значительной части оборотных средств за счёт снижения (до оптимального уровня) запаса (≈ в 1,5 – 3 раза), ускорение оборачиваемости запаса и денежных средств.

3. Раннее выявление потенциальных неликвидов.

4. Появление возможности расширения ассортимента.

5. Снижение трудозатрат сотрудников, занимающихся закупками (поставками, логистикой запасов).

 

Увеличение маржинальной прибыли за счёт оптимизации уровня сервиса (было/стало):

 

Высвобождение значительной части оборотных средств за счёт снижения (до оптимального уровня) запаса, ускорение оборачиваемости запаса и денежных средств (до и после):

 

РЕЗУЛЬТАТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ОДНОГО ПРОЕКТА

Заказчик: Производственно-торговая компания (г. Новосибирск)

Вид продукции: оборудование для погрузо – разгрузочных работ

Кол-во SKU: более 27 000

Распределительная сеть: РЦ + 4 филиала (с удалённостью ~2000 км)

 

Показатель

До внедрения

системы

После внедрения системы

Общий средний запас по всем номенклатурам

120 млн руб

78 млн руб

Доля дней дефицита (по всем SKU)

20%

6%

Эффект от внедрения системы

Свыше 600 000 р/мес.

TMS - система управления транспортом

Сколько машин собственных и сколько привлеченных нужно, чтобы затраты на доставку были оптимальны?

Нужен ли вообще свой транспорт?

Как удобнее развезти и сколько наемных машина будет нужно?

Как сократить затраты?

многие из этих вопросов актуальны и злободневны и для большинства компаний

 

Что дает построение TMS?

Пример одного проекта:

 

Наши консультанты имеют обширный опыт. Среди клиентов крупные предприятия в различных отраслях промышленности и торговли:

ПК «СТАММ» (г. Саратов. Производство и продажа канцелярских изделий); ГК «Арсенал безопасности» (г. Омск. Продажа и монтаж охранно-пожарных систем); ГК «Гранд Тойз» (г. Тольятти. Оптовые и розничные продажи товаров для детей); ООО «Невада» и «Невада Алко» (г. Хабаровск. Розничные продажи продуктов питания); ООО «Соликамский целлюлозно-бумажный комбинат» (г. Соликамск. Производство бумаги); ООО «Новосибирский хладокомбинат» (г. Новосибирск. Производство и продажа мороженого); «Регион-Март» (г. Кемерово, Сеть магазинов «Чибис» и «Поляна» по продаже продуктов питания); «Керама» и «ТПК «ДОМ» (г. Тюмень, г. Нижневартовск, сеть магазинов строительных и отделочных материалов»); «Сибирская Аграрная группа» (г. Томск, производство и реализация колбас и изделий из мяса); Группа «АГРОКОМ» (г. Ростов-на-Дону. ООО ПКФ «Атлантис-Пак», ООО «РКЗ – Тавр», ООО «ОТК»), ООО «Компания Эlevel» (г. Москва, продажа электротехнических изделий), ООО «Марка Подорожник» (г. Кемерово, сеть быстрого питания), ГК «Шамса» (г. Петропавловск-Камчатский. Сеть продуктовых магазинов. Логистическая компания), ГК «Холод» (г. Заринск, производство молочной продукции ТМ «Белый замок»), ООО «Сервико» (г. Иркутск, дистрибуция продуктов питания, транспортная компания), ООО «ТемпТранс» (г. Великий Новгород, транспортная компания – контейнерные перевозки и перевозки наливных грузов).

 

Для того, чтобы получить консультацию по программе обучения, звоните по тел.

(3842) 90-10-80

или заполните форму обратной связи:

...
 

Поиск по сайту

Ближайшие события

    Наши клиенты