Консалтинг

Войти
header

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


+7 (3842) 90-10-80

Тел в г.Кемерово

 

8 800 505 25 22

звонок бесплатный

Работаем по РФ

Мы в соцсетях

Баннер инструменты производства

Консалтинг

    Управленческий консалтинг – это профессиональная помощь владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении резервов и управленческих проблем, их анализе, выработки рекомендаций по их решению, в результате которой происходят изменения системы управления консультируемой организации, возрастает эффективность деятельности её сотрудников и бизнеса в целом.

    Кроме формирования программы оптимизации деятельности наша консультационная компания занимается также внедрением всех управленческих технологий в операционную деятельность компании. Соответственно, мы также несем ответственность за результат внедрения. То есть мы, не просто анализируем проблематику и говорим «что делать», но и сами вместе с менеджментом Клиента проводим изменения. Это является одним из главных преимуществ деятельности консультационной компании.

    Если Вы владелец или руководитель, то, скорее всего, основные цели, которые Вы ставите перед своим бизнесом это:

    •  Увеличение прибыли
    •  Увеличение рентабельности бизнеса (возврат на инвестиции)
    • Повышение стабильности и управляемости бизнеса при определенных временных затратах со стороны собственников

    Именно на эти главные цели и направлены все консультационные услуги нашей компании.

    Пользуясь услугами нашей компании, Вы получите следующие возможности:

    •   Вы будет знать, что у Вас происходит, и сможете объективно оценить свою компанию
    •   Получите доступ к новым знаниям и технологиям управления бизнесом
    •   Внедрите в работу своей организации современные технологии, повысите эффективность бизнес-процессов и системы управления в целом
    •   Сможете повысить контролируемость бизнеса, делегировать часть своего времени или полномочий

    Подтвержденные эффекты: 

    • Повышение производительности труда на 20 %;
    • Повышение качества/снижение числа ошибок на 10-30 %;
    • Высвобождение ресурсов – 15 %;
    • Сокращение времени выполнения процесса на 10-30 %;
    • Сокращение времени на обучение/затрат на 10-30%;
    • Сокращение числа заявок на поддержку на 15-30%;
    • Уменьшение числа клиентских жалоб на 20-30%;
    • Повышение точности прогнозов на 15-30%;

    Мы не только говорим "что делать", но и сами вместе с менеджментом компании проводим из изменения!

    Этапы работы:

    1. Организационная диагностика 

    Анализ причин возникновения проблем, существующих в Компании в настоящее время, тенденций их изменений и поиск возможных путей решения.

    Позволяет собственнику/руководителю компании увидеть  новые возможности достижения поставленных целей

    В ходе организационной диагностики, в зависимости от целей компании могут проводиться:

    • Анализ соответствия работы компании ее стратегическим целям
    • Анализ организационной структуры и системы управления
    • Анализ бизнес-процессов компании
    • Соответствие служебных функций целям деятельности
    • Рассмотрение системы коммуникации и информационного обеспечения в компании
    • Исследование существующей системы мотивации
    • Изучение существующей Корпоративной культуры и т.д.
    • Самодиагностика предприятия. (позволит осознать сильные/слабые стороны организации, выявить точки роста, вовлечь управленческую команду в процесс изменений и обеспечит поддержку руководителями инициатив кадрового резерва, проходящего обучение)

    2. Разработка стратегии фирмы (с целью достижения стратегической доходности)

    Помощь  в разработке Vision,  стратегии, целей организации.  Согласование технической, кадровой, финансовой, имущественной, ассортиментной и других политик.

    3. Инструменты создания стратегического соответствия

    1. Определение служебных функций
    2. Оптимизация бизнес-процессов
    3. Оценка персонала
    4. Создание (корректировка) системы мотивация персонала
    5. Развитие организационной культуры
    6. Развитие персонала, до уровня  соответствующего стратегии компании:
    • Построение системы обучения персонала и обмена опытом
    • Формирование кадрового резерва
    • Коучинг первых руководителей
    • Программа MBA “Мастер делового администрирования  (Master of Business Administration)
    • Программа развития руководителей среднего звена
    • Семинары и тренинги для специалистов

    Заказать бесплатную консультацию

    ...

    Поиск по сайту

    Ближайшие события

    Наши клиенты